Strategic
Learning & Development
Many HR- en L&D-specialists choose their profession out of a passion for helping people grow In practice, though, they are often consumed by operational demands, from putting out fires to acting as the mouthpiece of senior management. In that same practice, L&D is often driven by budgets rather than personal development needs. How can HR truly add value by both strengthening its strategic role within the organization and creating more space for the development of individual employees?
An organization approached us with this challenge.
context
L&D is organized in a fragmented manner, with separate budgets that employees can claim for training and courses. While this offers flexibility, the organization lacks a clear, strategic vision for personal and professional growth. As a result, development opportunities remain scattered and do not always align with the company’s long-term ambitions.
culture
This organisation is pragmatic and results-oriented, with a strong focus on solving everyday challenges in a practical way. Employees value their autonomy and are given the freedom to choose their own development path. The challenge lies in creating an optimal balance where personal growth and organisational goals align.
objectives
The aim of this program is to develop a vision for L&D. HR specialists are strengthened in their role as strategic partners to the management, while a structured framework is put in place to promote coherence, ownership and the effective use of resources. The result is a learning culture in which learning and development are central to daily practice.
The programme: tailored
To achieve the goals we established with the organisation, we compiled the following programme. Curious what we can do for you?
Don’t hesitate to call or email.
Scan van de organisatie
We maken een scan van de status quo van de organisatie: hoe wordt L&D nu georganiseerd? Wat gaat er goed en wat kan beter?
Visie-sessies
In meerdere interactieve sessies formuleren we samen de gewenste visie op L&D. We brainstormen over kernwaarden en doelen, en integreren daarin, vanuit de huidige situatie, uitdagingen en wensen. Dit werken we uit tot een strategie die zowel aansluit bij de visie, als gedragen wordt door de medewerkers.
Training: HR als strategisch partner
HR is een onmisbare pijler van de organisatie en in de directie. HR-specialisten leren hoe ze ‘strategisch HR’ concreet kunnen vertalen naar de praktijk. Dat betekent dat ze vanuit visie en bedrijfsdoelstellingen praktisch inhoud leren geven aan professionele en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, rekening houdend met individuele ontwikkelingsbehoefte.
Workshop: Ontwikkeling van een L&D-framework
In een praktijkgerichte sessie ontwerpen deelnemers een L&D-framework dat gericht is op een optimale balans tussen ‘ontwikkeling van medewerkers’ en ‘visie en doelstellingen van de organisatie’.
Training: data-gedreven L&D
Deelnemers leren om de impact van L&D-programma’s meetbaar te maken en om verzamelde data met behulp van dashboards te evalueren en rapporteren.
Inspiratiesessie: Best practices voor ‘een lerende cultuur’
Hoe veranker je een lerende cultuur in je organisatie? Deelnemers krijgen een introductie van en toelichting op inspirerende voorbeelden en bewezen strategieën.
Toolontwikkeling: het ontwerpen van L&D-programma’s
Deelnemers leren hoe ze L&D-programma’s kunnen implementeren en beheren, inclusief het gebruik van projectmanagementtools.
Terugkom-sessie: Reflectie en feedback op praktijkervaringen
Deze sessie biedt deelnemers de kans om successen en uitdagingen te delen en de eigen aanpak verder te verfijnen.
Gold struck!
Upon completion of this program, the HR department will have the knowledge and tools necessary to further develop the L&D program based on vision and embed it within the organization.
