Strategisch
Learning & Development
Veel HR- en L&D-specialisten kiezen hun vak vanuit een passie om mensen te laten groeien. In de praktijk worden zij vaak opgeslokt door operationele uitdagingen, zoals het blussen van brandjes en het fungeren als spreekbuis voor de directie. In diezelfde praktijk wordt L&D veelal gestuurd door budgetten in plaats van door persoonlijke ontwikkelbehoefte. Hoe kan HR écht waarde toevoegen door zowel haar strategische rol binnen de organisatie te versterken als meer ruimte te creëren voor de ontwikkeling van individuele medewerkers?
Met deze uitdaging klopte een organisatie bij ons aan.
context
L&D is fragmentarisch georganiseerd, met losse budgetten die medewerkers zelf mogen inzetten voor trainingen en cursussen. Hoewel dit flexibiliteit biedt, mist de organisatie een duidelijke, strategische visie op persoonlijke en professionele groei. Hierdoor blijven ontwikkelingsmogelijkheden versnipperd en sluiten ze niet altijd aan bij de lange-termijnambities van het bedrijf.
cultuur
Dit bedrijf is pragmatisch en resultaatgericht, met een sterke focus op het praktisch oplossen van voorkomende uitdagingen. Medewerkers waarderen hun autonomie en krijgen de vrijheid om hun eigen ontwikkelingspad te kiezen. De uitdaging ligt in het creëren van een optimale balans waarin persoonlijke groei en organisatiedoelen op elkaar aansluiten.
doelen
Het doel van dit traject is het ontwikkelen van een visie op L&D. De HR-specialisten worden versterkt in hun rol als strategisch partner van de directie, terwijl er een gestructureerd framework wordt opgezet om samenhang, eigenaarschap en effectieve inzet van middelen te bevorderen. Het resultaat is een lerende organisatiecultuur waarin leren en ontwikkelen centraal staan.
Het trainingstraject op maat
Om de doelen te behalen hebben we voor deze organisatie onderstaand traject samengesteld.
Benieuwd naar wat we voor jou kunnen doen?
Bel of mail gerust.
Scan van de organisatie
We maken een scan van de status quo van de organisatie: hoe wordt L&D nu georganiseerd? Wat gaat er goed en wat kan beter?
Visie-sessies
In meerdere interactieve sessies formuleren we samen de gewenste visie op L&D. We brainstormen over kernwaarden en doelen, en integreren daarin, vanuit de huidige situatie, uitdagingen en wensen. Dit werken we uit tot een strategie die zowel aansluit bij de visie, als gedragen wordt door de medewerkers.
Training: HR als strategisch partner
HR is een onmisbare pijler van de organisatie en in de directie. HR-specialisten leren hoe ze ‘strategisch HR’ concreet kunnen vertalen naar de praktijk. Dat betekent dat ze vanuit visie en bedrijfsdoelstellingen praktisch inhoud leren geven aan professionele en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, rekening houdend met individuele ontwikkelingsbehoefte.
Workshop: Ontwikkeling van een L&D-framework
In een praktijkgerichte sessie ontwerpen deelnemers een L&D-framework dat gericht is op een optimale balans tussen ‘ontwikkeling van medewerkers’ en ‘visie en doelstellingen van de organisatie’.
Training: data-gedreven L&D
Deelnemers leren om de impact van L&D-programma’s meetbaar te maken en om verzamelde data met behulp van dashboards te evalueren en rapporteren.
Inspiratiesessie: Best practices voor ‘een lerende cultuur’
Hoe veranker je een lerende cultuur in je organisatie? Deelnemers krijgen een introductie van en toelichting op inspirerende voorbeelden en bewezen strategieën.
Toolontwikkeling: het ontwerpen van L&D-programma’s
Deelnemers leren hoe ze L&D-programma’s kunnen implementeren en beheren, inclusief het gebruik van projectmanagementtools.
Terugkom-sessie: Reflectie en feedback op praktijkervaringen
Deze sessie biedt deelnemers de kans om successen en uitdagingen te delen en de eigen aanpak verder te verfijnen.
Goud aangeboord!
Na afronding van dit traject beschikt de HR-afdeling over de kennis en handvatten die nodig zijn om het L&D-programma vanuit visie verder inhoud te geven en binnen de organisatie te verankeren.
