Leiderschapsontwikkeling voor IT’ers
Inhoudelijk sterke IT’ers die op basis van hun specialistische kennis doorgroeien naar een leidinggevende rol; een logisch gevolg van onze digitaliserende samenleving. Leiderschapservaring lijkt daarbij soms van ondergeschikt belang. Dus hoe help je je IT-specialisten om de juiste houding, kennis en vaardigheden te ontwikkelen en in te zetten, zodat hun inhoudelijke expertise en leiderschap-skills elkaar optimaal versterken?
Met deze vraag wendde een groeiend internationaal softwarebedrijf zich tot ons.
context
Het bedrijf groeit dus hard, wat leidt tot een steeds groter aantal teams. Dit biedt medewerkers aantrekkelijke doorgroeikansen naar leidinggevende posities. Maar ‘uitblinken in je vakkennis’ biedt geen garantie voor ‘succesvol leiding kunnen geven’.
cultuur
Het bedrijf werkt wereldwijd en is in meerdere tijdzones actief. Teams werken verspreid en er wordt veel vanuit huis gewerkt: leidinggeven gaat dus vaak remote. ‘Vertrouwen’ en ‘zelfstandigheid’ zijn als gevolg daarvan een belangrijk aspect van de cultuur.
doelen
De organisatie wil haar teammanagers – vanuit een heldere visie op ‘goed leiderschap’ – praktische handvatten bieden, zodat ze in hun dagelijks werk vanuit deze visie kunnen opereren. Een tweede doel is het neerzetten van een fundament (incl. traject) voor ‘goed leiderschap voor de toekomst’.
Het trainingstraject op maat
Om bovengenoemde doelen te behalen hebben we voor deze organisatie onderstaand traject samengesteld.
Benieuwd naar wat we voor jou kunnen doen?
Bel of mail gerust.
Visie-sessie
Goed leiderschap is belangrijk. Maar wat is eigenlijk de visie van de organisatie op ‘goed leiderschap’? Samen met MT en HR formuleren we hier een scherpe visie op, die we gedurende het gehele traject als uitgangspunt nemen.
Scan van de organisatie
We maken een scan van de status quo van de organisatie: hoe wordt er op dit moment leiding gegeven? Welke hobbels komen leidinggevenden tegen? We voeren in dit kader 1-op-1 gesprekken om de huidige stand van ‘leidinggeven’ nauwgezet in kaart te brengen.
Plan van aanpak
Aan de hand van doelstellingen, bovengenoemde visie en huidige situatie maken we een trainingstraject op maat. In dit geval bestaat het traject uit een combinatie van kennissessies en training op locatie, op een bijzondere plek in de natuur.
Kennissessie: Mensgericht leiderschap
In deze sessie leren deelnemers hoe je met mensgericht leiderschap vertrouwen en veiligheid creëert, terwijl je eigenaarschap en motivatie stimuleert binnen je team. Deelnemers ontdekken hun eigen patronen en kwaliteiten als leidinggevende, leren hun grenzen aangeven en effectief delegeren, en krijgen handvatten om met weerstand en uitdagende situaties om te gaan.
Kennissessie: Constructief communiceren
In deze sessie leren deelnemers om ‘moeilijke gesprekken’ om te buigen naar constructieve dialogen. We focussen op effectief luisteren & doorvragen en op het onderscheiden van feiten & interpretaties, met als doel (naast ‘een bevredigende uitkomst’) het creëren van verbinding en veiligheid.
Kennissesie: Coaching on the job
In deze sessie leren deelnemers hoe ze als leidinggevende hun rol als coach optimaal kunnen vervullen. Ze leren hoe ze hun teamleden positief betrokken en in beweging houden en hoe ze invulling kunnen geven aan coachende gesprekken die echt een verschil maken.
1-op-1 coaching
Na afloop van de sessies ontvangen de deelnemers, van een ervaren coach, 1-op-1 coaching, waarbij dieper ingegaan wordt op persoonlijke uitdagingen en ontwikkelpunten. Deze sessies bieden ruimte om praktijkervaringen te bespreken, inzicht te krijgen in persoonlijke leiderschapsstijlen en verdere stappen te zetten richting effectief leiderschap.
Trainingsdagen op locatie
De deelnemers komen, op een unieke locatie in de natuur, samen voor een meerdaagse training. Doel daarbij is om al het hiervóór geleerde praktisch toe te passen. We zoomen verder in op het creëren van draagvlak vanuit vertrouwen.
Evaluatie en opvolging
Ter afsluiting van het traject evalueren we het eindresultaat met deelnemers en MT, mede met het oog op leiderschapsontwikkeling in de toekomst. Waar nodig sturen we bij of geven we opvolging, bijvoorbeeld door middel van coaching of vervolgtrainingen.
Goud aangeboord!
Na dit traject hebben de leidinggevenden de kennis en vaardigheden om zich verder te kunnen ontwikkelen tot effectieve leiders.
